公司第七次董事會會議發(fā)聲
市場經(jīng)營下狠勁 生產(chǎn)管理有狼性
2019年10月15日，公司副董事長張旭之主持召開了第七屆董事會第七次會議，認真聽取公司經(jīng)理班子有關生產(chǎn)、經(jīng)營、財務等情況的報告，充分研討下一步的工作計劃，董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理班子成員參加會議。
會議認為，近十個月以來，新一屆公司經(jīng)理班子不忘初心、牢記使命，夙興夜寐、迎難而上，做了大量艱苦細致的工作，帶領全體員工邁出了奮力爬坡中的堅實步伐，初步打開了一個新的局面。鳳翥鷹翔、百事待興，公司決策層和管理層順暢通達、協(xié)同大計。會議凝聚共識，和諧共振，強力發(fā)聲：今后一個比較長的時期內(nèi)，公司全局工作的主題詞就是狼性和狠勁！具體來說，今后工作的指導方針要落實到24個字：算清帳、補短板，闖市場、加狠勁，增效益、講效率，聚人力、求發(fā)展。
會議強調(diào)，從現(xiàn)在開始到明年三月份這半年間，公司上下要著力重點抓好幾件事：（1）振奮精神，算實帳、鼓實勁、干實效，擰成一股繩，奮戰(zhàn)四季度，堅決完成2019年的目標任務，力保員工年終績效的兌現(xiàn)；（2）攻堅克難，在前段市場經(jīng)營初露曙光的基礎上，再振經(jīng)營團隊，再加工作狠勁，分兵把守、片區(qū)負責，穩(wěn)定和擴展項目來源，迎來市場經(jīng)營的黎明；（3）率先垂范，執(zhí)行力文化建設從經(jīng)理班子落實董事會的會議決議抓起。公司董事會和經(jīng)理班子要更加旗幟鮮明地支持和力挺年輕干部擔當負責、言行必果、大膽管理，幫助其改進工作方法，提高部室管理水平；（4）主動出擊，認真查找解決生產(chǎn)經(jīng)營管理中的問題，仔細考慮謀劃明年的工作，多來些干的、實的、狠的，一項一項落實好。領導和管理工作在堅守原則和底線基礎上，講方法、講策略、講人性、講轉換，凝心聚力、事半功倍，力爭明年公司全面走出困局；（5）夯實作風，整頓生產(chǎn)、經(jīng)營、管理隊伍，實現(xiàn)工作作風和企業(yè)文化的轉變，完成任務沒條件。工程設計質(zhì)量的根本問題在于自身，企業(yè)文化的形成在于上下一致、同心同德，及時解決存在的問題，我們以往輕描淡寫的事情太多，沒有形成狼性文化?；焦鹊缀蟮呐榔率呛芾щy的，沒有一股子狠勁和雷厲風行的作風肯定不行；（6）協(xié)力同心，統(tǒng)籌安排好生產(chǎn)經(jīng)營和技術基礎建設，在年末歲初多組織開展學習培訓文化活動，宣傳和傳遞員工正能量，健全和完善公司大平臺，對薪酬改革中遺留的重點問題要研究對策，明年三月份集中解決，營造積極向上的公司氛圍，吸引和留住人才；（7）滿懷信心，立即成立由相關管理部門組成的工作組，啟動長沙基地人員入駐工作，打開公司二次創(chuàng)業(yè)的又一扇希望之門。
白焰初撰稿
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